Learn to Love You More

去圖書館領書時，志工阿姨很大聲地念出我的書名好和館員核對。整個感覺很詭異，當志工阿姨堅持要大聲地嚷壤"這本下個男人會更好是這位小姐借的" 的時候。圖書館不是應該安靜的嗎?

經過一番波折及努力，身兼本 team HR 的我，終於為大家找到一位新的外籍老師上英文課了。
幾經討論，為了達到打鐵趁熱的英文學習效果，我們妥協了價碼 (每小時要價上漲一百元)，還有午休時間(老師只有中午的時段和我們的時間配合的起來，所以我們得餓著肚子打起精神上課)。
一開始，我有點擔心利用午休時間上課會導致大家負擔太重，沒能發揮學習效果。另一方面，節儉成性的我實在很惋惜那一百元竟然花在緊湊的午休時間上。
沒想到，上課效果出奇的好。因為每堂課只有一小時，所以大家不需要暖場，直接切入重點學習，也還沒到恍神的時候就剛好下課了。而且下課後每個人精神奕奕，開心地分享上課學習點滴，間接提高了下午上班的工作情緒及效率。

一直覺得蔡康永看事情的角度很讀書人。可能是大戶人家的教養方式讓他有貴公子的優越氣質吧。
在書中，他用和寶寶對話的方式討論著人生的課題，同時不時提到他對小S 的欣賞。

直到生日簡訊被退回的那一刻，遲鈍的我，才突然警覺到，該不會，他已經離開台灣了吧?
打電話確認後，我再次佩服自己與生俱來的第六感，果真，他離職了。時間很剛好，據說上周是他最後一次上課，當我人在追思禮拜中時，錯過他正在課堂中和大家道別的時刻。
2004 年 9 月，我認識 Steve。四年來的互動中，我總從他特別的思考模式中交流著不一樣的思維及邏輯。我喜歡這樣腦力激盪的過程，有助於我挑戰自已的聰明度。
只是，真的沒料到，翹課一個多月的我，一回頭，連他的歡送會我都沒參與到，一張照片都沒拍到，他，就消失了。

生性謹慎保守又小心的我，常常叮囑著自己不要亂花錢。但雖然力行每花一筆錢就記一筆帳的我，仍然會在每個月結算自己每月花費時懊悔不已。我常想，像我這樣克制的人，都常會面臨想買東西的煎熬(我常會不小心轉台轉到購物頻道，然後不小心就定格了許久，對於看起來價廉物美的商品，實在常讓我會有不買對不起自己的感覺)，更何況購物成癮的卡奴們。

星期六的下午，我們一家三口去台北地二殯儀館參加一場追思禮拜。準確點地說，是我和弟弟陪著媽媽去參加何爺爺的告別式。
媽媽會去教會甚至信耶穌，是因為何奶奶的在病床旁向媽媽傳福音，在媽媽人生不順遂時陪伴關懷著我們家。不僅是如此，何奶奶在世時，她總是帶著她的一家大小不時地關心我們家。
多年前何奶奶過世了，媽媽和何家大女兒始終保持連繫。我常覺得，當年需要別人關懷的媽媽，現在成為陪伴別人走過人生低谷的最佳關懷者。而陪伴媽媽出席的我們，則是支持媽媽邁出關懷的行動。

我從來沒花錢買過插圖書。我想，除了童書以外，成人好像不需要買插畫書作為收藏吧。再加上網路的發達，許多插畫作品，在網路上傳閱著，讓我覺得，插畫書，是調劑上班苦悶時的小品，但不若文字書般地發人深省。
直到今天，我得承認自己有被感動到了。而這本插畫書，是韓國人的作品。

這一陣子，因緣際會下，宅男也當起了小 leader。
關於領導學，我和他都承認我們不是天生具有領導魅力的領導人。我們靠著自己的揣摩，觀摩周遭領導者的領導作風，翻閱大師出的領導學相關書籍，接受領導相關課程的訓練( 沒上課之前不知道領導的範疇如此廣大，從情境管理、員工績效檢討、面談技巧、Coaching for Developing People、團隊共識建立、專案管理技巧、面談技巧.....)，參照屬靈書籍的教導(怕我們吸收的領導理論或我們行出來的領導方式違背聖經的教導)，在禱告中尋求   神的遮蓋(在領導的過程中，我們不停地從犯錯中努力學習)。
直到最近，我們才開始發現，關於領導，還有一件事情，我們得學習面對，那就是，原生家庭帶來的影響。
我的媽媽在她的家中排行老么，但是她不到二十歲就一個人隻身來台北當學徒，從台灣早期經濟不佳的年代，她努力不懈地辛苦持家及教養孩子，在她的世界裡，凡事只要努力，就一定會有好的報酬。我不了解她如何從老么的個性中學習轉換為家庭領導人，但是，她真的做到了。只是，我沒料到，她，也真的影響了我的領導。
對照一
辦公室場景
Anne: 那份報告甚麼時候會完成?
Staff: 我怎麼知道你甚麼時候要看?
Anne: (吸了一口氣，耐心地說) 我的意思是，你預計甚麼時候要交給我，我才能決定後續給老闆看的流程。
Staff: 應該是你要讓我們知道你最晚哪時候要看，我們就在那時候之前完成吧。
對於Staff 的回應，我感到不耐，後來我才發現，不耐的原因，是因為他用了我娘和我對話的模式，引起了我的不耐煩。
星期天早上家中場景
 媽: 今天教會聚完會後下午有活動嗎?
Anne: 沒有。要買午餐回來嗎?
 媽: 我怎麼知道你要不要買午餐?
Anne: (吸了一口氣，耐心地說) 那中午你會煮午餐還是要我買回來呢?
媽: 我又不知道我會不會去菜市場，我怎麼知道我會不會煮飯?
對照二
辦公室場景
Anne: 我交代你校對的那份報告現在進度到哪裡? 待會就要交出去了。
Staff: 我對了一部分。
Anne: 這樣是完成的意思嗎? 還是你還需要一些時間? 還要多久可以完成?
Staff: 我不知道你要我校對的意思是甚麼耶? 是要一行一行全部對嗎?
Anne: (吸了一口氣，逐漸失去耐心地說) 對，今天要 submit 這份報告，當然要每個數字都 check 過
Staff: 那這樣子的話只完成了前面的 20%
我變臉中, then 立刻採取緊急處理措施
對於Staff沒有在我預期的時間內，完成我所下的指示，影響了我後續的作業，我感到不高興。不高興的原因，是因為我的指示背後有我工作排程的考量，不完成我的指示，等於直接影響工作排程。
然而，我發現，我展現不高興情緒的方式，很難跳脫我極力擺脫的我娘的模式。再者，我也發現在家的我，是個無法認同老媽工作指示、工作流程、或是工作 deadline 的 Staff。
星期天下午家中場景一
媽: 你弟弟都在睡午覺了你怎麼還在上網?
Anne: 我晚點會睡
媽: 你現在不睡，等到待會你弟要拖地你才要睡，你為什麼要影響大家的作息?
星期天下午家中場景二
媽: 你的黑色褲子和灰色褲子等一下要用冷洗精洗起來
Anne 洗完褲子清水時
媽: 為什麼外面還有一件紅色上衣你沒有一起洗起來? 都是會褪色的衣服為什麼不一起洗?
Anne: 那外面還有一件白色，一件家居褲，一雙襪子，是都要洗嗎? 如果是的話，會用掉很多水耶（因為紅的要和白的分開洗，襪子又要和衣服分開洗），颱風天蓄的水都會用光耶。
媽: 為什麼你只會拿話堵我呢? 為什麼這麼計較做事情? 才幾件衣服洗起來有這麼難嗎? 家裡的事情到底要怎麼做你難道不知道嗎?
Anne: 我只是不懂為什麼不可以留到衣服量多一點然後用洗衣機洗?
媽: 你如果不想做就放著，反正你吃定我一定會做。
我了解身為領導者，我有責任要用合適的方式帶領團隊，創造績效。然而，在領導的過程中我必須不斷地和從原生家庭養成的我掙扎著，努力開創新的方式，去蕪存菁地展現出更成熟的領導模式。只是，這就是我。
我禱告著，求  神在我的不完美領導模式中，彰顯祂自己的榮耀及作為。阿門。

嚷著想吃"三味食堂"好幾周的我，昨晚開玩笑地說，既然明天大家都因為颱風台沒事，不如一起去吃三味吧，畢竟，我垂涎大口吃生魚片握壽司的日子很久啦。
沒想到辛樂克還真不是省油的颱風，雨勢越下越大，我一心夢想的全家中秋生魚片大餐逐漸瓦解。
此時，娘突然問老弟要不要去買回來給我們吃，老弟二話不說竟然點頭。

這次的颱風天，我沒有像以往一樣煩躁的轉著電視，試圖在訊號不佳的頻道中找尋耳目一新的節目或影片。也沒有賴在床上翻來覆去試圖昏睡一整天(雖然昨天完成 BP submission，大睡一覺的確是一個不錯的慶功方式，但我可不想今天的過度昏睡導致晚上的失眠。)