這一陣子，因緣際會下，宅男也當起了小 leader。
關於領導學，我和他都承認我們不是天生具有領導魅力的領導人。我們靠著自己的揣摩，觀摩周遭領導者的領導作風，翻閱大師出的領導學相關書籍，接受領導相關課程的訓練( 沒上課之前不知道領導的範疇如此廣大，從情境管理、員工績效檢討、面談技巧、Coaching for Developing People、團隊共識建立、專案管理技巧、面談技巧.....)，參照屬靈書籍的教導(怕我們吸收的領導理論或我們行出來的領導方式違背聖經的教導)，在禱告中尋求 神的遮蓋(在領導的過程中，我們不停地從犯錯中努力學習)。
直到最近，我們才開始發現，關於領導，還有一件事情，我們得學習面對，那就是，原生家庭帶來的影響。
我的媽媽在她的家中排行老么，但是她不到二十歲就一個人隻身來台北當學徒，從台灣早期經濟不佳的年代，她努力不懈地辛苦持家及教養孩子，在她的世界裡，凡事只要努力，就一定會有好的報酬。我不了解她如何從老么的個性中學習轉換為家庭領導人，但是，她真的做到了。只是，我沒料到，她，也真的影響了我的領導。
對照一
辦公室場景
Anne: 那份報告甚麼時候會完成?
Staff: 我怎麼知道你甚麼時候要看?
Anne: (吸了一口氣，耐心地說) 我的意思是，你預計甚麼時候要交給我，我才能決定後續給老闆看的流程。
Staff: 應該是你要讓我們知道你最晚哪時候要看，我們就在那時候之前完成吧。
對於Staff 的回應，我感到不耐，後來我才發現，不耐的原因，是因為他用了我娘和我對話的模式，引起了我的不耐煩。
星期天早上家中場景
媽: 今天教會聚完會後下午有活動嗎?
Anne: 沒有。要買午餐回來嗎?
媽: 我怎麼知道你要不要買午餐?
Anne: (吸了一口氣，耐心地說) 那中午你會煮午餐還是要我買回來呢?
媽: 我又不知道我會不會去菜市場，我怎麼知道我會不會煮飯?
對照二
辦公室場景
Anne: 我交代你校對的那份報告現在進度到哪裡? 待會就要交出去了。
Staff: 我對了一部分。
Anne: 這樣是完成的意思嗎? 還是你還需要一些時間? 還要多久可以完成?
Staff: 我不知道你要我校對的意思是甚麼耶? 是要一行一行全部對嗎?
Anne: (吸了一口氣，逐漸失去耐心地說) 對，今天要 submit 這份報告，當然要每個數字都 check 過
Staff: 那這樣子的話只完成了前面的 20%
我變臉中, then 立刻採取緊急處理措施
對於Staff沒有在我預期的時間內，完成我所下的指示，影響了我後續的作業，我感到不高興。不高興的原因，是因為我的指示背後有我工作排程的考量，不完成我的指示，等於直接影響工作排程。
然而，我發現，我展現不高興情緒的方式，很難跳脫我極力擺脫的我娘的模式。再者，我也發現在家的我，是個無法認同老媽工作指示、工作流程、或是工作 deadline 的 Staff。
星期天下午家中場景一
媽: 你弟弟都在睡午覺了你怎麼還在上網?
Anne: 我晚點會睡
媽: 你現在不睡，等到待會你弟要拖地你才要睡，你為什麼要影響大家的作息?
星期天下午家中場景二
媽: 你的黑色褲子和灰色褲子等一下要用冷洗精洗起來
Anne 洗完褲子清水時
媽: 為什麼外面還有一件紅色上衣你沒有一起洗起來? 都是會褪色的衣服為什麼不一起洗?
Anne: 那外面還有一件白色，一件家居褲，一雙襪子，是都要洗嗎? 如果是的話，會用掉很多水耶（因為紅的要和白的分開洗，襪子又要和衣服分開洗），颱風天蓄的水都會用光耶。
媽: 為什麼你只會拿話堵我呢? 為什麼這麼計較做事情? 才幾件衣服洗起來有這麼難嗎? 家裡的事情到底要怎麼做你難道不知道嗎?
Anne: 我只是不懂為什麼不可以留到衣服量多一點然後用洗衣機洗?
媽: 你如果不想做就放著，反正你吃定我一定會做。
我了解身為領導者，我有責任要用合適的方式帶領團隊，創造績效。然而，在領導的過程中我必須不斷地和從原生家庭養成的我掙扎著，努力開創新的方式，去蕪存菁地展現出更成熟的領導模式。只是，這就是我。
我禱告著，求 神在我的不完美領導模式中，彰顯祂自己的榮耀及作為。阿門。
愛旅行 (58)