第七十五個月，情緒最穩定的瞬間，應該是夜深人靜時藉著追劇轉移思緒
以及陪伴年輕人們籌備聖誕晚會的周末夜晚吧
時間過得很快，手上的專案，邁入了複雜度極高的Management Information 設計階段。由於MI 是為了滿足所有stakeholders的需求，所以即便是MI paper，都改來改去，莫衷一是。眼看著build phase的final deadline越來越近，而MI 的面貌仍舊在發展中，專案的 Leaders 在某次的workshop後，決議不管如何，大家應該趕在deadline 前，如期完成設計。與此同時，MI paper 同步修改，並隨時將最新的版本跟設計團隊分享，同步更改設計。
換言之，要逐字拆解 MI paper 中語意不清的各種需求，再召集所有設計團隊一同針對需求統整出可行的設計方案。在有限的時程中，得確認 pros and cons並呈現出完整的options analysis ，而後再經過一連串的socialisation & review discussions，同步處理MI paper的更新，彙整成為設計初稿
與此同時，客戶為了降低開銷，要求團隊精簡預算，隨著各種change requests & MI 而來的新工作量，變成團隊成員們無償加班卻又非完成不可的待辦清單。
這種不合理的時程和要求，著實踩到我的地雷。
我總是在密密麻麻的行事曆間，試著找出空檔，回頭和同事catch up ，確認我們的設計，有跟上最新的變化，而同事們interpret 出來的設計方案，沒有偏離主題。
90%的日子，我並沒有真正的lunch break。或者是坐在書桌前邊用餐邊開會，或者是無瑕用餐一路餓到傍晚。
會議中，除了得努力聽懂大家討論的內容，螢幕上總會冒出許多需要一心多用的對話框。或許是會議成員中另開小視窗討論會議進行的內容，或許是和團隊同事交流會議中的最新訊息，或許是其他同事捎信息來諮詢。似乎人人都是multiple tasking的強手(團隊中的經理，可以同時跟我開會、同時修改他手上的ppt 、同時快速瀏覽收件夾的最新郵件、並迅速回覆不停冒出來的Skype / Teams/ whatsapp 訊息)，而我總是默默詫異著，自己為什麼沒有這樣的功力。
原以為這讓我耗盡心神的專案，應該是逐漸步入正軌。不料竟在第四季迎來更大的難關，挑戰我的新極限。
(不僅是我個人覺得壓力過大，即便是客戶領導群的一員，也因為面對高層一再縮編預算，壓力過大，導致憂鬱症復發，只得請長假休養)
我忍無可忍，表達出我對這一切不合理的要求的強烈不滿。接收到我怒氣的班，十分錯愕。我也才意識到，日後，我發怒的對象，不再是屢勸不聽的老人家，而是比我還能熬夜遠比我自信的年輕人。
究竟是這些高難度的變化，太過頻繁地挑戰我有限的IQ 及 EQ? 還是因為邁入中年的我，逐漸力不從心，而力有未逮? 至今，仍是無解
但，我強烈的意識到，這日以繼夜以工作為中心的生活型態，無法吸引我來就近神。我只覺得虛脫，無法提振精神來呼求神。唯一確定的，是我很清楚自己不再甘願為奴，也不願意被世界綑綁。
愛旅行 (58)