Learn to Love You More

十月底，我第一次與香港遊行隊伍交錯而過。眼見平和卻聲勢浩大的遊行隊伍魚貫而過，我揣測著，應該會隨著時間經過，而逐漸落幕吧

十一月中

週一，辦公大樓通知四點清場
週二，辦公大樓五點清場
週三，情況越來越嚴肅，同事們開始預測今天的清場時間。下午二點接獲通知後，大部分的同事都迅速離開
週四，辦公大樓附近看似平靜，沒有清場的通知
週五，一早即傳來中環午間會有示威活動，同事告訴我，只要進的了地鐵站，機場快綫沒有停駛的話，就可以順利搭機。時間一到，我立馬拉著行李衝向地鐵站

經歷了動盪的一週，我真心企盼，願真正的平安，早日臨到這塊地土

深陷於專案中沒日沒夜的歲月，我也默默地更改了飛行時間，在周日的傍晚，拉著行李，搭著晚班機回到香港。身旁的乘客，手拿著大包小包的伴手禮，臉上是吃飽喝足既滿足又疲累的表情，一身上班服，拖著登機箱的我，顯得很突兀。

不甘願的週日飛行夜，還好有肥滋滋的東坡肉搭配好Q的珍珠奶茶，療癒我的心

值得安慰的，是以飯店為家的stays ，終於累計到可以享用免費早餐及可以當晚餐的finger foods，省去了我採買、烹煮、洗刷的流程。

轉眼間，專案已邁入Planning for Build 的階段。

從PMO下達的指令，Build Phanse 的期限是五月底。

負責建置系統的印度同事，Plan Activities 改了三次，始終堅持要把due date設定在六月底。深夜十點，我Skype給印度的IT主管，請他再斟酌一次專案的要求。沒想到，依舊得到同樣的回應，系統建置需要時間，無法配合

生氣加上無奈的我，隔天一早，向印度小老闆說明，我只能硬生生地交出一版delay 一個月的Plan給PMO。印度小老闆自然是不同意，把印度同事叫來談了五分鐘，他立刻更改回五月底

情緒太飽滿的我，對著印度小老闆脫口而出，See, they respect you, but they don't respect me.

很有智慧的印度小老闆，回應了一段值得省思的話
It's not about you , or me. It's about how the messages be delivered. You are results oriented. They know that once they promise the due date, they have to make it. That's why they always say No to you.
Let me lead the change, and you deliver results. That's teamwork.

我深刻的體認到，自己的老我太強大，需要時時倚靠聖靈，對付自己，降伏在神面前

喧囂紛擾中，主賜平安